生產(chǎn)管理是混凝土生產(chǎn)企業(yè)最重要的日常管理,。公司每位員工都必須清楚地知道公司質(zhì)量方針、目標,，明白質(zhì)量管理不是哪一個人,、哪一個領導,、哪一個部門的事，而是公司全體員工的頭等大事,。企業(yè)要發(fā)展,，質(zhì)量是根本。質(zhì)量管理人人參與,，人人把關,。生產(chǎn)管理的領導和一線員工要人人做到：開工前對內(nèi)知家底,，對外有交底,；開工時對內(nèi)有嚴格控制，對外有跟蹤聯(lián)系,；完工后對內(nèi)有交流心得,，對外有質(zhì)量回訪記錄；只要做好了這幾點生產(chǎn)過程管理就輕松了,，知己知彼,，百戰(zhàn)不殆。生產(chǎn)人員以一人多能,、一人多職最為合理,，試驗、操作,、調(diào)度很多公司已經(jīng)三合一了,。運用先進的計算機進行管理和人員優(yōu)化，使公司生產(chǎn)效益,、經(jīng)濟效益以及員工個人收入最大化,。

發(fā)車運用GPS 和微信通信，運用靈活的順序排隊裝料和固定工地,、固定車輛相結合的方式合理調(diào)配車輛,，大大提高車輛使用率，同時還可以減少車輛洗罐次數(shù),，減少用水量和污水排放量,，將綠色環(huán)保有機結合起來。車輛安排要‘公平,、公正,、公開’，新工地最佳行車路線每個司機要清楚,，司機的安全教育長抓不懈,。